洛阳车务段全力确保第三季度调图安全平稳

“特快货物班列调图自(zì)什么时间开始实行？”“自7月1日零时起实行。”6月30日，在中国铁路郑州集团有限公司洛阳车务段(chēwùduàn)上街车站班前会上，站长杜(dù)胜利与车站值班员(zhíbānyuán)马永红一问一答。针对7月1日实行新列车运行(lièchēyùnxíng)图的实际，这个段采取多项举措，精心组织，确保调图过渡安全、平稳、有序。 2025年6月29日(rì)，洛阳车务段干部职工正在学习调图知识。 任伟峰(rènwěifēng) 摄 这个段成立了以段长、党委书记任组长的调图(diàotú)(tú)实施领导小组，全面负责和指导本次(běncì)调图工作。他们细致梳理新图列车对数(duìshù)、车次、停点、经由等变化，围绕现场安全卡控、列车时刻表修订、新旧图交替方案等方面详细(xiángxì)制定调图工作推进方案，明确责任科室(kēshì)和时间节点，并组织管内各站对调图文件中涉及到本站的事项认真核对，防止疏漏。同时，充分利用办公网、微信工作群等载体，大力宣传(xuānchuán)这次调图的目的和意义，为调图工作营造浓厚氛围。 2025年6月30日，洛阳车务段(chēwùduàn)职工正在调试客运服务设备。 任伟峰(rènwěifēng) 摄 这个段认真(rènzhēn)抓好职工的调图(diàotú)培训，重点突出调图变化点和(hé)作业要求、调图过渡方案、安全行车措施、安全风险把控措施、劳动安全和非正常情况下应急处理等(děng)内容，分(fēn)岗位制定针对性(zhēnduìxìng)培训方案；通过集中培训、班组自学、登录“云系统”学习和班前提问等形式，认真开展调图专项学习和考试，要求职工考试合格(kǎoshìhégé)方准上岗，以满足调图实施需要；对“三新”人员和重点岗位职工的调图知识学习掌握情况加强检查，确保学习效果；将调图变化相关资料放置在(zài)车站值班员、内勤助理值班员等关键岗位处，做好提醒提示。 2025年6月30日，洛阳车务段(chēwùduàn)职工正在组织(zǔzhī)旅客有序乘车。 任伟峰 摄 为做好调图(diàotú)期间的(de)安(ān)全管控(guǎnkòng)，这个段利用调图实施前的时间，结合实际开展安全隐患排查和(hé)风险管控，按照“一图一库、一站一库”原则，建立问题库，抓好整改，确保达到调图实施条件；要求安全包保(bāobǎo)干部(gànbù)调图前到所包车站认真检查相关准备情况，发现问题及时指出，并督促整改；调图过渡期间，包保干部和车站干部对旅客乘降、实名验证、安检查危和职工“两纪”等(děng)情况进行重点盯控，指导和协助处置工作中存在的各种问题；监控室人员利用视频监控系统24小时(xiǎoshí)监控管内的新旧图交替工作，对关键(guānjiàn)时段、关键车次、关键环节盯控到位，确保安全；要求值班干部在调图期间严格落实(luòshí)好值班制度，手机24小时开机，有问题立即上报并妥善处理，确保本次调图安全、顺利实施。 这个段管内各客运站对(duì)涉及变更旅客列车的径路、车次、到开时间、停站(tíngzhàn)、票额等信息进行公告，提前做好相关宣传工作，并强化突发情况应急处置，针对(zhēnduì)自然灾害、客流积压等可能出现的突发情况，组织干部职工认真学习相关作业组织办法及预案，严格(yángé)落实安全行车措施，杜绝发生列车责任晚点，确保调图期间运输(yùnshū)畅通。 (来源：中国网(wǎng) 作者：杨金科 任伟峰）